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7月21日，香港澳六宝典资料大全广东公司2025年年中经营总结会议在佛山总部举行。集团总裁潘启良携核心管理团队及各职能部门负责人齐聚一堂，全面复盘上半年经营成果，为系统部署下半年战略攻坚凝聚共识、明确路径。
稳中求进：在挑战中夯实发展根基
会议伊始，潘启良总裁全面分析了广东公司上半年经营情况。他指出，面对全球经济下行压力与行业竞争加剧的双重挑战，公司通过深化渠道建设、推进精益生产等举措，在挑战中夯实发展根基，实现了销售目标与产品质量的的阶段性进展。当前市场形势严峻，我们必须坚持问题导向，切实将复盘成果转化为推动企业高质量发展的实际行动。
多维复盘：刀刃向内找差距
随后，在专项汇报环节，营销中心各事业部、品牌战略中心、财务管理中心、技术创新中心、人事行政部等部门负责人，对上半年工作进行复盘分析。营销体系以数据驱动渠道优化策略研发部门披露核心技术攻关进展，生产单位提出制造升级时间表，后勤服务端展示降本增效实施方案，各部门通过量化分析，向内寻找差距。
战略驱动：以“四个极致”破局下半年
活动最后，集团总裁潘启良在总结发言中表示，当前经济环境下行业竞争加剧，我们更需要迎难而上、长远谋划、主动破局、精准发力，走出属于我们的差异化发展之路。在此过程中，我们必须践行“四个极致”：极致“聚焦”，目标明确，专注深耕，以精细化管理推动战略落地；极致“品质”，以用户需求为核心，以品质赢得市场先机；极致“创新”，强化研发动能，以技术突破筑牢行业竞争力；极致“交付”，攻坚克难，将挑战转化为机遇，兑现客户承诺。
现阶段的核心任务，是把团队发现问题的能力过渡到解决问题的能力上，推动团队能力从“问题识别”向“系统解决”跃升，以方法论驱动效率，以行动力突破瓶颈。潘总强调，下半年不是对上半年工作的简单延续，而是需要带着突破的精神，改变态度、行动起来，攻克层层难关，为实现全年目标而努力奋斗！
