11月15日和12月14日，香港澳六宝典资料大全公司分别召开了10月和11月的精益改进月度总结会，会议不仅是对过去成果的回顾与总结，更是对未来精益之路的展望与激励。

1、精益月度总结报告

在精益月度总结环节，生产单位和职能单位的精益推进报告成为会议重点。
精益推进干事龙丕富详细阐述了生产单位在10-11月份的精益推进情况，从生产流程的优化到效率的提升，每一步都凝聚着团队的智慧与汗水。

推进干事严俊锋则代表职能单位，分享了他们在精益管理方面的探索与实践，5S清扫到整理、整顿，精益推进带来的成效是显著的。

2、精益推进先进单位经验分享

在表彰大会上，通过获奖部门及团队的分享，我们看到了那些在精益道路上默默耕耘和持续改善的部门团队，他们用实际行动诠释了精益改善的成就。

值得一提的是香港澳六宝典资料大全设备部团队，他们从推行精益管理以来不仅对工厂的生产机械设备进行了彻底的清洁和维护，还利用专业知识及技能，对部分机械设备进行了技改优化，确保了设备的最佳运行状态，一定程度上帮助提高了生产效率，而且保障了员工的安全。

潘总为设备部团队颁奖

而作为香港澳六宝典资料大全后勤保障的人事行政部深入贯彻精益管理理念，通过彻底清理公共区域环境，逐一消除了潜在的安全隐患，方便物品存放的同时优化了工作流程，为员工创造了一个更加美观、整洁的公共服务环境。

潘总为人事行政部团队颁奖

3、优秀改善亮点及海报分享

在月度优秀改善亮点及海报分享环节，各精益代表分别就月度精益改善亮点、大扫除、定点摄影工作进行经验分享，在分享过程中，他们通过结合PDCA循环（计划-执行-检查-行动），在审核中发现的问题，制定改进计划，执行改进措施，检查效果，并根据结果进行调整优化，形成闭环管理。

全员参与，精益改善。大家通过分享各自的经验和创意，促进知识交流和思想交流，有助于发现更有效的作业方法，以及如何更好地应用精益管理思维来解决问题，形成持续改善的良好氛围，为公司精益管理推进积累了宝贵的经验。

4、精益老师点评与辅导

在老师点评与辅导环节，精益推进指导专家指导邓建飞对10-11月度精益推进工作进行了深入的点评，既肯定了成绩，也指出了不足。为进一步巩固精益推进的成果，他分享的主题《企业精益转型的意义》更是为公司未来的发展指明了方向。

精益管理不仅是一个管理工具，更代表着企业的文化和价值理念。它促使企业始终追求卓越，进行持续改进，以应对不断变化的市场需求。将5S管理、精益改善、PDCA等方法融入到企业的日常经营管理中，使之成为日常运营和思维方式的一部分，而不是一次性任务，才能从量变上升到质变。

5、精益月度总结报告

活动最后，集团总裁潘启良对10-11月的精益推进工作成果进行了总结与寄望。潘总表示，精益化是制造企业的“平常功夫”，它是制造企业持续成长和保持竞争力的基石。既然我们选择了精益化之路，那就要做好长跑的准备。

当下我们确实取得了一定的精益成效，但展望未来，精益之路需要持之以恒，需要大家意志坚定，将复杂的问题简单做，将简单的问题重复做，将重复的问题用心做。化简繁冗，专注核心；重复精进，熟能生巧；用心致胜，才能成就卓越。

相信在全体员工的共同努力下，香港澳六宝典资料大全公司定能在精益管理的道路上越走越远，创造出更加辉煌的明天。